2011年万利历经20年的坚持不懈，努力奋斗，谱写了新一轮的发展新篇章，公司突破了新一轮质的飞跃，成功在韩国证交所挂牌上市。与此同时，政府部门也加强了对我司的环保监测监管工作。在上级环保部门的关心指导和公司领导的重视与要求下，公司组织生产部、设备部、物流部、行政部、品管部管理和技术人员，认真落实环保工作，较好地完成了全年的工作任务，总结如下：

一、委托晋江市环境保护监测站对我司进行“年产3000万㎡墙地砖项目”进行项目竣工环境保护验收监测，并根据结果整改完善。

二、重新调整和充实了节能减排领导小组的组成人员名单，确立了以总经理樊文为第一首长和责任人的节能环保领导机构，由副总经理、高级工程师温炳逢为主具体抓节能环保的领导格局。业务由品管部具体负责，办公场所确立在科技楼的测试中心。

三、进一步完善、健全节能环保管理规章制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完善环境应急反应预案，形成文件13件。

四、加大整改投资力度，加快整改步伐，进一步完善料场的“3防”，建设防雨棚2000多㎡，有效抵御原料、废渣的渗漏、杨散等环境污染事件的发生。

五、责成生产部、物流部加强设备管理，落实设备三级保养制度，并与纯净考核挂钩。现成生产部单项把废品油管制形成“车间废油管理制度”，并落实执行。

六、委托“深圳市华测检测技术股份有限公司”、晋江市疾病预防控制中心对我司进行工业废气、粉尘、噪声等检测，为企业“十二五”有指标及防治方向。

七、逐步采取有效技术措施对噪声源进行管制防护改造，主要对风机、压机、冷却塔降水等噪声源采取减震、阻尼、消声器、密闭等综合措施进行管控，确保厂界噪声达标，并对相关岗位人员发放劳动保护用品，保护从业人员身体健康。

八、严格防尘“八字方针”的落实，采取密闭、湿法、吸尘罩、降低落差、加强管理、加强检查和考核等综合技术管理措施，保持厂区环境卫生。

九、设置生活垃圾和工业固体废物分类处理的装置，建立工业固体废弃特管理办法。加强管理、加强检查和考核等综合技术管理措施，确保厂区环境卫生。

万利通过上市，将建立更加规范和完善的企业经营管理机制;也希望通过这一融资平台的打造，实现企业资源的合理配置，促进企业与社会的和谐发展。以科学发展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展，争当行业内对社会经济及环保工作积极贡献的领头羊。万利将借助资本市场这一广阔平台，实现万利的二次腾飞，走低碳经济道路，为全球建筑业提供节能、生态、环保的优质建筑材料，更好地回报社会。