审核过程中，首先由总经理陈华杰对公司三大体系及3C的运行情况做了详细汇报；各单位、部门密切配合，积极提供相关资料，虚心听取外审专家的指导。通过现场提问、查阅文件、抽样调查等形式，外审组审核了公司三大体系及3C的运行控制和管理等工作。

在各部门负责人、内审员的积极配合评审老师的工作，经过审核，评审组认为我公司体系文件符合标准要求，各项活动和有关结果符合体系文件的规定，体系运行有效，效果明显。

11月19日下午公司总经理陈华杰代表公司领导出席了三大体系及3C审核末次会议，在听取了审核组对万利公司三大体系及3C审核情况报告后，陈华杰对方圆认证公司审核组的高质量、高速度的辛勤工作以及给公司指出的改进建议表示感谢,并针对审核组给出的整改意见，分别落实了责任人、责任单位和督办单位，要求按认证公司的整改时间和整改要求进行认真的整改，并书面回复。要把三大体系及3C的有效运行和本公司管理提升活动有机结合起来，通过体系的有效运行来提升管理，通过管理提升活动中查找出来的问题对照检查体系运行有效性，持续改进，达到相互促进的目的。