集中度提高、大鱼吃小鱼的现象，在各大行业都开始出现。

我们以和陶瓷息息相关的房地产行业为例。

2017年，碧桂园、恒大、万科等3大上市房企销售额均突破5000亿元。数据显示，2017年中国房地产交易（收购、并购）金额也超过5000亿元，创下了近几年的历史最高值。据报道，2018年3月，多家房企先后宣布放弃地产业务。

    对龙头企业而言，“规模之争”唱主角。除3大巨头以外，第二梯队的房企也充分展示了自己的雄心。如龙湖地产，定下“2020年争取跨过3000亿、三年内诞生至少17个百亿级以上的地区公司”目标。在市场容量有限的情况下，大鱼吃小鱼成为必然。所谓不进则退，对盈利能力下降、融资难度增加、资金压力大的中小房企而言，出售资产比卖房子更容易，且资金回笼也更快，也未尝不是急流勇退的办法。因此，分析认为，随着房地产行业集中度不断提升，将有越来越多的中小房企被收购。

而在陶瓷行业，集中度提高已初见端倪。

一边是马可波罗、蒙娜丽莎、东鹏、欧神诺、金意陶等企业纷纷建新基地或扩大生产，一边是中小工厂生产线闲置、寻求出租。实力较大的工厂有些在收购小厂；曾经奉行多品牌战略的，开始重点打造个别品牌。这都是更“聚焦”的表现。

 分化的现象已从陶企扩大到上游。“春江水暖鸭先知”，上游对陶瓷厂的经营特别敏感，我这几天走访多家设备、色釉料、墨水企业发现，供应商也已出现分化，佛山一些供应商砍掉了与外地客户的合作，“只跟主流企业走”。

    在这样的情况下，非第一、第二梯队的中小企业，该如何避免被大企业“吃掉”？

若问哪些属于“第一梯队的品牌”？相信业内人士心中都有一杆秤，不需细说。至于“第二梯队”，我认为，至少是有一定知名度的大众品牌或制造品牌。无专卖店、无设计师渠道、无工程渠道的中小企业尤为危险。

    小鱼想成为大鱼，可能性不是没有，但比较小———除非在产品、渠道上有重大突破。传统的打法如价格战，基本可以判定无效。一是因为中小企业自己的成本增长，不能去打：环保要求趋严，用工成本增加，原材料采购价格上涨等，小企业的成本优势难以为继。二是大品牌的平价战略，你没法打。现在，越来越多大企业认同“平价”策略，如东鹏何新明先生就直言“大品牌也要卖低价”，欧神诺鲍杰军先生也说，“不仅品质要好，价格也要好”。这样一来，大品牌与小企业在市场上直接短兵相接。

因此，小鱼要避免被大鱼吃掉，只能避开。除非你找到与大鱼共生的方法，像犀牛和犀牛鸟的关系一样。

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